Johtoryhmän valmennus muutostilanteessa

Organisaation onnistuminen muutostilanteessa riippuu siitä, miten ihmisten mieliä ja toimintaa johdetaan. Johtoryhmä on vastuussa onnistumisesta.

Organisaation muutostilanteet menevät jouhevammin eteenpäin, kun ihmisten toimintakykyä johdetaan siten, että ihmisten itseluottamus ja toimintakyky pysyvät korkealla. Näitä ulottuvuuksia johtamalla vältetään turhat sudenkuopat: ylimääräinen sairastelu, motivaatiota laskevat epäonnistumiset, pelokkuus ja stressi.

Ihmisten mielentila ja asenne on organisaation psykologista pääomaa. Tutkimusten mukaan korkea psykologinen pääoma on yhteydessä korkeampaan työmotivaatioon, työtyytyväisyyteen, parempaan ilmapiiriin, vähentyneisiin sairaspoissaoloihin, muutosjoustavuuteen, parempaan suoriutumiseen, toimintakykyyn, sekä sitä kautta korkeampaan taloudelliseen tulokseen. 

Avainhenkilöiden muutosjohtamisen kyvykkyys korreloi ihmisten itseluottamuksen ja toimintakyvyn kanssa. Kun haluatte varmistua, että johtajat keskittyvät johtamaan numeroiden ja prosessien ohella myös ihmisten itseluottamusta, johtoryhmän coaching ja valmennus on hyvä investointi.

Kuvaus sisällöstä

Prosessin aikana avainhenkilöt valmennetaan viemään muutosta eteenpäin toimiviksi  todettujen käytäntöjen avulla.

Valmennuksen aikana ryhmälle tulee sisäistynyt ja yhtenäinen käsitys siitä, miten onnistumista johdetaan.

Käsittelemme:

1. Muutosjohtamisen ja organisaation mielentilan johtamisen kulmakivet ja yhteys onnistumiseen.
2. Luodaan yhteinen tahtotila: tavoitteet ja toimintasuunnitelma muutokselle.
3. Toteutetaan muutosta kunkin avainhenkilön omalla alueella. Luodaan selvä näkemys, miten ihmisten mieliä, toimintaa ja suoriutumista johdetaan muutoksen aikana.
4. Vauhditetaan organisaation oppimista ja avainhenkilöiden kykyä johtaa sitä yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla.
5. Kasvatetaan  johtajien kompetenssia johtaa onnistumisia, kohdata vaikeita tilanteita ja tehdä kriittisiä päätöksiä.
6. Vahvistetaan johtajien suoritus-, priorisointi ja päätöksentekokykyä oman mielen johtamisen metodeilla.

Toteutus

Valmennus ajoittuu optimaalisesti useamman kuukauden ajalle, mikä mahdollistaa kestävien oppimistulosten syntymisen ja tuen muutosten läpiviennille.

Ilona Rauhalan valmennusmetodi on coachaava, mikä tarkoittaa, että valmennettavat työskentelevät käsiteltävien teemojen parissa itse. llona toimii työskentelyn fasilitoijana tuoden mukana psykologista tietoa ja ymmärrystä ihmisen mielestä ja miten se viritetään kollektiivisesti onnistumaan.

Valmennus muodostuu moduleista, joista kukin sisältää

• lähivalmennuspäivän koko johtoryhmälle
• yksilölliset valmennuskeskustelut puhelimitse
• verkkovalmennusta / -työskentelyä
• prosessin ohjaus yhdessä toimeksiantajan kanssa.

Käynnistämisen yhteydessä osallistujat haastatellaan ja tarvittaessa tehdään johtamisprofiilit.
Prosessin pituus ja kesto sovitaan tilanteen mukaan.